Nieuwe oplossingen

Oude oplossingen voor nieuwe situaties. Je hebt dat soms hé, dat je merkt dat je ergens in vastloopt. Terwijl je misschien wel weet dat wat je doet niet helpt, blijf je het toch op dezelfde manier proberen. Het helpt om eens te kijken waar dat vandaan komt en wat je er aan kunt veranderen. Omdat het vastlopen in jezelf begint, ligt de basis voor de oplossing ook in jezelf. In mijn lange afstandswandelingen houd ik van om een 'rondje' te maken. Terug lopen over hetzelfde pad geeft me altijd het...

Een goed gesprek

De lente laat zich volop zien. In de tuin van het oude klooster waar ik woon staan de fruitbomen uit alle macht te bloeien en strekken de planten en struiken zich uit om nieuw leven te laten groeien. Er hangt vreugde in de lucht. Deze week is het vriendelijk weer. Dat kan nog veranderen, het is nog vroeg in het jaar, maar het lijkt wel alsof mijn lijf daar niet in wil geloven. Dat wil eropuit, groeien en bloeien, net als de natuur om mij heen. Voor mij een reden om mensen ook echt uit te...

Sterke leiders

Kort geleden vertrok Diederik Samson uit de tweede kamer. Ik vond het jammer. Niet dat ik hem zo'n geweldige partijleider vond en ik was het ook met veel van zijn beleid niet eens, maar hij deed wel wat hij beloofd had. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet, leek mij zijn lijfspreuk. Dat zou toch vertrouwen moet geven. Maar zijn partijgenoten wilden nu blijkbaar iets anders, iemand die meer visie heeft of meer hoop geeft. Het leiderschap van Mark Rutte vind ik ook niet overtuigend. Hij weet...

Focus en inzicht

Paul en ik lopen langs het riviertje de Dommel ten zuiden van Den Bosch. Paul is op zoek naar nieuw werk en meer focus. Hij vindt dat er in zijn volgende baan wel meer van zijn passie en eigenheid mag zitten maar heeft daarbij geen beeld hoe er dat zou moeten zien. Hij is niet zoveel met zichzelf bezig. Paul is zich er van bewust dat hij altijd ‘ja’ zegt tegen voorstellen van anderen. Eigenlijk zonder na te denken. “Pleasen”, noemt hij het zelf. Daardoor is hij altijd bezig met wat de ander...

Opkomen voor jezelf

Opkomen voor jezelf in een veranderende organisatie. Sinds een aantal jaren mogen we in Nederland alles zeggen wat we denken. Elke opinie en elk gevoel mag worden geuit. Vaak denken we zelfs dat we dat moeten, anders doen we niet mee. We moeten immers eerlijk en direct zijn, maar bijna ongemerkt wordt het nogal gauw aanvallend of verdedigend en daarmee agressief. Dat heeft ook zijn weg gevonden in organisaties en bedrijven waar leidinggevenden en collega’s steeds meer te maken krijgen met...

Waarden als drijvende kracht

Ik ben op werkbezoek bij een middelgroot bedrijf in Brabant. Ze vragen om betere naleving van het agenda-management van hun medewerkers. Eén van de pijnpunten is het steeds weer te laat komen van mensen op vergaderingen. Op dit moment proberen ze te werken met rode en groene kaarten. Zo wordt gedrag zichtbaar voor iedereen. Een rode kaart wanneer je te laat komt, een groene wanneer je op tijd bent. Het werkt, zeggen ze. Mensen komen nu veel meer op tijd, ze schamen zich voor rode kaarten. Mij...

Situationeel leiderschap

Hij zat er maar mee, legde hij uit. De befaamde 80/20 regel. De regel dat 80% van je energie in 20% van je activiteiten of je mensen gaat zitten. Wie kent die niet? En als je hem niet kent, hérken je hem nu en op dit moment! Hij geeft leiding aan een team van 30 mensen en van die 30 zijn er een stuk of 5 die veel aandacht vragen. Ik vraag hem of die 5 soms minder gemotiveerd zijn? En of ze veel klagen? Ja, hoe ik dat weet? En of ze wel heel veel kennis en ervaring hebben maar niet zo veel...

Blog

Wil je via e-mail op de hoogte gehouden worden van nieuwe blogartikelen? Schrijf je dan hieronder in. Uitschrijven kan altijd via de uitschrijflink in de mails die je van mij ontvangt.

Nieuwe oplossingen

Nieuwe oplossingen

Oude oplossingen voor nieuwe situaties. Je hebt dat soms hé, dat je merkt dat je ergens in vastloopt. Terwijl je misschien wel weet dat wat je doet niet helpt, blijf je het toch op dezelfde manier proberen. Het helpt om eens te kijken waar dat vandaan komt en wat je...

Lees meer
Een goed gesprek

Een goed gesprek

De lente laat zich volop zien. In de tuin van het oude klooster waar ik woon staan de fruitbomen uit alle macht te bloeien en strekken de planten en struiken zich uit om nieuw leven te laten groeien. Er hangt vreugde in de lucht. Deze week is het vriendelijk weer. Dat...

Lees meer
Sterke leiders

Sterke leiders

Kort geleden vertrok Diederik Samson uit de tweede kamer. Ik vond het jammer. Niet dat ik hem zo'n geweldige partijleider vond en ik was het ook met veel van zijn beleid niet eens, maar hij deed wel wat hij beloofd had. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet, leek mij...

Lees meer
Focus en inzicht

Focus en inzicht

Paul en ik lopen langs het riviertje de Dommel ten zuiden van Den Bosch. Paul is op zoek naar nieuw werk en meer focus. Hij vindt dat er in zijn volgende baan wel meer van zijn passie en eigenheid mag zitten maar heeft daarbij geen beeld hoe er dat zou moeten zien....

Lees meer
Opkomen voor jezelf

Opkomen voor jezelf

Opkomen voor jezelf in een veranderende organisatie. Sinds een aantal jaren mogen we in Nederland alles zeggen wat we denken. Elke opinie en elk gevoel mag worden geuit. Vaak denken we zelfs dat we dat moeten, anders doen we niet mee. We moeten immers eerlijk en...

Lees meer
Waarden als drijvende kracht

Waarden als drijvende kracht

Ik ben op werkbezoek bij een middelgroot bedrijf in Brabant. Ze vragen om betere naleving van het agenda-management van hun medewerkers. Eén van de pijnpunten is het steeds weer te laat komen van mensen op vergaderingen. Op dit moment proberen ze te werken met rode en...

Lees meer
Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap

Hij zat er maar mee, legde hij uit. De befaamde 80/20 regel. De regel dat 80% van je energie in 20% van je activiteiten of je mensen gaat zitten. Wie kent die niet? En als je hem niet kent, hérken je hem nu en op dit moment! Hij geeft leiding aan een team van 30...

Lees meer